关于招聘的那些事

随着企业的发展壮大，就会考虑到招人的问题，这个时候我们俗称的HR就会启动他们的流程，开始为企业招贤纳士。

在2012年的时候，那时的我作为一个企业的内训师，我有幸被安排和当时的HR负责人一起到某个学校去进行过一次招聘；为什么会安排我去呢？原因很简单，是因为HR不够了解我们部门，所以HR就不会知道我们需要什么类型的人才，而作为项目入口的我们，会更加的清楚明白。就这样，我被安排和HR一同前往，对于当时的我来说还是比较富有激情的。

但是唯一的遗憾是，我不太理解为何HR要安排一些他们所学专业和我们企业需求技能相差很大的这次招聘会！用更直接的理由，我心里认为这是一个不负责任的一次招聘，作为一个HR，他只是想完成他们的工作，殊不知，这根本不是一个合格的HR，这种为了工作而工作的态度我是不喜欢的，更何况这并不是一次合格的任务工作。

那么后续怎么样，我想不用多说，耽误的不仅仅是这批大学生，也影响到企业的很多方面。

由此经过多年，发现了很多关于企业的用人问题，现在很多企业定制的标准很高，HR在招人时根本不懂什么是HR该干的，仅仅就是想找到一个人拉到公司，给人的感觉是只要是个人就行。

这几年企业招人越来越难，是的，这个问题不可否认，也正是这样一个现象，导致很多企业开始使用了一些非正常的招聘手段，比如：欺骗等。

这对于一个企业本身是不够负责的，更别说对于即将进入该企业的员工负责了。

另外，在IT行业，由于人员需求量大，利润空间也非常大，很多培训学校兴起，这就导致部分企业看到线上线下培训机构的红利，甚至有些企业都不在专注于自己企业的事情，从而转型成培训机构。这种疯狂般的行为导致企业之间的竞争关系扩大，以至于培训机构开始也使用很多手法开始提升竞争力，其中不乏有：欺骗、降低教学质量、校企勾结之类的。

说白了，是因为金钱让这些企业和人丧失了良心和责任，那么失去了良性和责任，你的企业还能走多远呢？